緊急性と重要性

　珍しく休日出勤をしました。「忙しい」のかどうかは分かりません。ほぼ現在の勤め先しか知らないので、相対的な比較ができないものですから。そりゃ、仕事なんで、やらないといけないことが尽きることはないんでしょうし。

　先日買ったフランクリン・プランナーに引き続き付き合っているのですが、一つ大切なことを改めて学びました。

　「緊急性」と「重要性」。タスクにはこの二つの軸でラベルが付くことはハタチくらいのときに教えてもらいました。重要且つ緊急なこと(A)、重要だけど緊急ではないこと(B)、重要じゃないけど緊急なこと(C)、重要でも緊急でもないこと(D)。

　(A)は大切、(D)はどうでもいい。これは簡単ですね。問題は、(B)と(C)のどちらが大切か。答えは、(B)だそう。

20080127 　そう、忙しいサラリーマンは、(C)に振り回されて忙しいのです。とにもかくにも目の前の捌かないといけないことで一杯一杯、というパターン。目の前の山積みのタスクを捌いていけば、きっといつか幸せな国へ行けるだろうと信じて日々を送ることになります。

　これが大きな間違いである、と。勿論、日々の緊急のタスクを無視するわけにはいきません。けど、それはそれとして、自分はどうありたいのか（価値観）、そのための具体的なステップ（目標、戦略、戦術）、これを着実に日々の生活の中に最優先で盛り込んで行かなければいけないということです。

　緊急なものをひたすら効率的に捌くのがマネジメント、重要なことを発見して進むべき道を示せるのがリーダーシップと言ってもいいでしょう。マネジメントをしているだけで満足しちゃいけないんです。

　いつか突き抜けると信じてひたすら仕事を頑張っていたら、気づいたらジジイになっててもうすぐ死んじゃう。そんなことにはならないように、「重要なこと」を早く発見して、毎日に盛り込んでいきたいものですね。

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